Mot de la présidente Avancer avec détermination
Par : Dre Marlene Taube-Schiff
Présentation du conseil d’administration 2026-2027
Nous sommes heureux de vous présenter notre conseil d’administration 2026-2027. Notre conseil est composé de professionnelles et professionnels dévoués issus de divers milieux en santé mentale partout au Canada, qui offrent généreusement leur temps, leur expertise et leur leadership afin de soutenir la mission de l’Association. Ensemble, les membres du conseil travaillent en collaboration afin d’orienter la croissance continue et la pérennité de l’ACTCC dans les domaines de la formation en TCC, de l’avancement des connaissances, de la certification et de la représentation professionnelle. Par des rencontres régulières, une planification stratégique et une collaboration soutenue, le conseil demeure engagé à renforcer la communauté de la TCC à travers le Canada et à appuyer nos précieux membres. C’est véritablement un honneur de travailler aux côtés d’un groupe de personnes aussi talentueuses et passionnées.
Nous sommes heureux de vous présenter les membres de notre conseil d’administration 2026-2027 : Marlene Taube-Schiff, présidente; Janani Sankar, présidente désignée; Fjola Helgadottir, présidente sortante; Ryan Ferguson, secrétaire-trésorier; Michael Best, responsable de la certification; Leanne Kane, responsable de l’adhésion; Nina Laugesen, responsable intérimaire des communications et du plaidoyer; Dean Carcone, membre non-désigné; Jean-Philippe Gagné, membre non-désigné (responsable des relations francophones); et Cailyn Fridgen, représentante des membres étudiants affiliés.
Réflexion sur notre plan stratégique
Alors que j’entre en fonction à titre de présidente de l’ACTCC, je réfléchis à la fois aux forces de notre Association et aux possibilités qui s’offrent à nous. Avant le congrès de cette année, le conseil d’administration a participé à une rencontre de planification stratégique le 30 avril 2026, animée par une personne facilitatrice externe. Au fil de ces discussions réfléchies et collaboratives, il est devenu très clair que l’ACTCC est une Association qui bénéficie d’un élan considérable, d’un engagement fort et d’un grand potentiel de croissance continue.
Les discussions de planification stratégique ont mis en lumière de nombreuses forces qui font de l’ACTCC un lieu d’appartenance professionnelle si important pour les cliniciennes et cliniciens, les chercheuses et chercheurs, les enseignantes et enseignants, ainsi que les étudiantes et étudiants partout au Canada. Les participantes et participants ont souligné à maintes reprises la qualité de nos congrès et de nos occasions de formation, la solidité de notre réseau professionnel, notre engagement envers les soins fondés sur les données probantes et la valeur de la certification comme forces centrales de l’organisation. Parallèlement, les discussions nous ont aussi amenés à réfléchir attentivement à la pérennité, à la capacité organisationnelle, à la planification de la relève, à l’engagement des membres et à la façon dont nous continuons d’évoluer afin de répondre aux besoins changeants de notre domaine.
Transformer les priorités en actions
Plusieurs thèmes ont émergé tout au long du processus de planification, notamment la croissance du nombre de membres et de la certification de l’ACTCC, le renforcement de l’engagement à travers les disciplines et les étapes de carrière, l’amélioration de l’accessibilité et du rayonnement national, le soutien à la pérennité organisationnelle, ainsi que la poursuite du développement d’occasions solides de congrès et de formation pour nos membres. Il y a également eu une discussion réfléchie sur les possibilités de renforcer l’engagement et la représentation au sein de notre communauté francophone, ce qui continuera d’être un point d’attention important dans les prochaines étapes.
Ce que j’ai le plus apprécié du processus de planification stratégique n’était pas simplement l’identification d’objectifs, mais plutôt le fait de commencer à réfléchir à la manière dont nous pouvons délibérément passer à l’action pour concrétiser ces objectifs. En tant qu’organisation, de nombreuses possibilités stimulantes s’offrent à nous. La prochaine étape consistera à former un groupe de travail sur la planification stratégique, qui pourra guider les efforts de mise en œuvre et soutenir l’organisation dans l’établissement des priorités pour les prochaines années. Nous serons à la recherche de membres engagés pour faire partie de ces groupes afin que vos voix puissent être entendues. N’hésitez pas à communiquer avec nous si vous souhaitez vous impliquer.
Nouvelles du congrès : Montréal 2027
La planification du congrès progresse également bien, et j’ai très hâte d’accueillir tout le monde à Montréal pour le 17e congrès annuel de l’ACTCC en 2027. Le lieu du congrès a maintenant été confirmé, les conférencières et conférenciers invités ont été contactés, et les ententes finales sont actuellement en cours de négociation. Les travaux à venir porteront notamment sur les commandites, les communications et le développement du congrès.
Les congrès demeurent l’une des façons les plus précieuses de nous rassembler comme communauté professionnelle. Cela est vrai tant pour l’apprentissage et la diffusion des connaissances que pour la collaboration, le mentorat et le renforcement des liens entre les disciplines et les régions. La collaboration et les événements en personne nous permettent de créer des liens de manière unique et significative. Veuillez consulter notre site Web et nos communications futures pour obtenir d’autres nouvelles concernant le congrès et les modalités d’inscription.
Regard vers l’avenir
Il y a beaucoup de choses enthousiasmantes à venir au cours de la prochaine année. Grâce aux nombreux efforts déployés au cours de la dernière année, notre organisation se trouve dans une situation financière stable, et nous souhaitons continuer à bâtir sur cette fondation. Alors que j’entame cette année, je tiens à souligner le travail des nombreux membres du conseil d’administration, des membres des comités, des bénévoles et des leaders organisationnels dont le dévouement continue de faire progresser l’ACTCC. La passion, la réflexion et l’esprit de collaboration qui animent cette organisation sont évidents dans chaque conversation et dans chaque initiative actuellement en cours.
Je suis sincèrement enthousiaste face à tout ce qui a déjà été accompli et à la direction que prend l’ACTCC. J’ai hâte de poursuivre ce travail ensemble au cours de la prochaine année et au-delà. Merci pour votre implication, votre engagement et votre soutien continus envers l’ACTCC.
« Les grandes choses ne se font pas par impulsion, mais par une série de petites choses réunies »
